E-Learning-Inclusivo (Mashup)

In 2010, I wrote a short post about “Nine Roles of Great Leadership.” When I had just started creating sketchnotes in 2015, I created a very rough visual interpretation of the article in form of

Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha. Los antiguos sabían que había muchas épocas del año, y en nuestras vidas, eso señalaba un momento para desacelerar. Eran las horas y los días para una reflexión tranquila. Claramente, esos días terminaron en "tiempos modernos". La realidad de la vida actual es que la cantidad de tiempo reservado…

Diez nuevas competencias globales para liderar el futuro (1 y 2)

La transformación tecnológica de la sociedad ha sido una de las principales consecuencias, pero el impacto de las nuevas herramientas no s

“Se tarda menos en hacer una cosa bien que en explicar por qué se hizo mal.” WADSWORTH, Henry Longfellow El pasado día 4 de marzo mientras estaba pensando en que escribir me puse música, precisamente la Overtura de Egmont, Op. 84 de Beethoven. A cargo del Director Hugh Wolff. Él y la orquesta Filarmónica NEC…

En la actualidad las competencias que caracterizan a los líderes que están al frente de las organizaciones exitosas, no son exclusivamente las que están relacionadas con su conocimiento, experienci…

Double your chances of being inspiring with new inspirational leadership model from Bain & Co.

Habilidades y capacidades que los líderes de RRHH han de tener para responder a los nuevos desafíos planteados por un nuevo entorno digital.

Yo no soy un experto en liderazgo, ni pretendo iluminar a nadie con este artículo porque no sabría.

La velocidad de los tiempos demanda de los líderes capacidad de mirar en todas direcciones para anticiparse y tener más tiempo de reacción

La Declaración sobre el Propósito de una Empresa, publicada por la Business Roundtable en agosto de 2019; el Manifiesto de Davos del Foro Económico Mundial de este año, y las cartas anuales de Larry Fink, consejero delegado de BlackRock, en que defiende que el propósito social de la empresa, los criterios ESG y las estrategias sobre el riesgo climático son “el motor de la rentabilidad a largo plazo", son ejemplos que ilustran un cambio profundo de mentalidad [1].

vía @soniaruizmas @FernandoFCavada

La frustración del líder. 7 fuentes comunes de la frustración. “Error humano de los más peligrosos es olvidar aquello que se quiere lograr”. Paul Klee Últimamente intento ir cambiando de temas siguiendo los artículos o post a partir de las propias experiencias laborales, emocionales que he ido viviendo hasta fecha de hoy. En el artículo…

Las 4 armas de los líderes creativos: contexto, valores, confianza, impulso

"Deja de hacer hoy lo que no quieres terminar haciendo toda tu vida". Robert Kiyosaki Hace tiempo leía el libro de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas por Stephen R. Covey, uno de los hábitos que más nos llama la atención es el cuarto hábito. También hacía tiempo que no escribía en el…

I have recently attended a very interesting meeting with pretty nice managers from a great Finnish company, where I was asked about this piece of discussion. Because we had more subjects to talk, I have the feeling I likely didn't explain my point of view as properly as I would have liked.

And as I think this subject is of general interest and deserves to be shared with all of you, let me explain how I see the difference between management and leading in an easy way, so that it will be easily understood.

Today’s managers talk a lot about wanting employees to be more accountable and to act on their own initiative. And yet, those same managers turn around and say to employees: “I have to give you assignments; I have to give you feedback; I have to hold you accountable.” This leaves employees, much like children, left to take feedback, to take assignments and to passively wait to be held accountable.

Today’s top-performing organizations are leaving this style of Parent-Child leadership behind and replacing it with a new model of leadership that treats employees like adults who have unlimited potential and who deserve the opportunity to take control of their own futures. Establishing an Adult-to-Adult dynamic encourages employees to become self-leading and self-sufficient and results in a more motivated, fulfilled and energized workforce. Employees are more aligned with their organization’s vision and more committed to helping the organization achieve that vision.

"La vida siempre espera situaciones críticas para mostrar su lado brillante." Paulo Coelho Nuestra cultura, especialmente nuestra cultura empresarial, parece que tengamos una obsesión por y con la "eficiencia". No es que la eficiencia no sea una buena idea, pero no es siempre la que creemos que será la mejor forma. Un enfoque en la…

Take a lesson from those who have braved the fire and come out on the other side.